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銷售人員培訓(xùn)——《企業(yè)銷售精英特訓(xùn)營》課程

來源:陜西海力特精密機(jī)械有限公司 | 點(diǎn)擊:1004 | 發(fā)布:2015/6/16 13:30:44

我來為大家推薦《企業(yè)銷售精英特訓(xùn)營》課程,它可以讓作為銷售人員和業(yè)務(wù)員的您能夠?qū)W有所成用有所需 !

   為什么銷售人員一出去就得罪客戶?

   為什么同樣銷售人員銷售業(yè)績差別那么大?

   為什么銷售人員面對(duì)客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦?

   為什么銷售人員第一次與客戶見面就再也沒法繼續(xù)跟進(jìn)下去?

   為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績?

   為什么很多銷售培訓(xùn)沒有帶來顯著的效果?

   為什么銷售人員的心態(tài)總是起伏不定?

   以上的情況在我們的企業(yè)幾乎每天都在發(fā)生,一個(gè)沒有接受過培訓(xùn)的銷售人員走向市場就成為企業(yè)的最大殺手,變成了企業(yè)最大的成本。本課程針對(duì)業(yè)務(wù)人員的心態(tài)、銷售技巧、時(shí)間

管理、溝通技巧等多方面進(jìn)行全方位的訓(xùn)練,課程內(nèi)容實(shí)用、有效,能夠在短期內(nèi)提升業(yè)務(wù)

人員的業(yè)績,幫助企業(yè)形成一套良好的業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練方法。

課程收獲:

  1.專門為企業(yè)開發(fā)的各種銷售人員訓(xùn)練工具,一學(xué)就會(huì)。

  2.熟練掌握銷售人員10 種心態(tài)的自我調(diào)整方法。

  3.通過訓(xùn)練能第一次就給客戶留下好的印象。

  4.熟練掌握各種開場白、各種探尋客戶需求的方法。

  5.熟練掌握客戶類型的分析及應(yīng)對(duì)方法。

  6.通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)能做到要事第一。

  7.通過訓(xùn)練能使每個(gè)銷售人員熟練掌握與客戶溝通的基本技巧。

你是一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員嗎?

  1.有所企圖---有野心才有奇跡。

  2.目標(biāo)達(dá)成---“績”不驚人死不休。

  3.終生學(xué)習(xí)---永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)。

  4.激情四射---熱情是張制勝王牌。

  5.加倍努力---要成功先遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”。

  6.自信十足---天生我才必有用。

  7.以客為尊---顧客才是衣食父母。

  8.積極主動(dòng)---要做就做最好。

  9.樂觀進(jìn)取---包羞忍辱是英雄。

 10.堅(jiān)忍不拔---做到徹底才精彩。

以上10點(diǎn)內(nèi)容你具有幾點(diǎn)?

拜訪客戶你準(zhǔn)備好了么?

  1. 如何給客戶留下好的第一印象。

  2.拜訪前你應(yīng)該準(zhǔn)備些什么內(nèi)容。

  3.怎樣了解客戶的真實(shí)想法。

  4.如何給客戶講解你的產(chǎn)品。

  5.客戶的各種拒絕怎么辦?

  6.與客戶成交的臨門一腳怎么踢?

  7.拜訪后我們還應(yīng)該做什么?

怎樣對(duì)四種不同性格的客戶銷售產(chǎn)品?

  1.客戶是什么性格?

  2.給你一雙火眼金睛?

  3.你該怎樣應(yīng)對(duì)不同性格的客戶?

  4.你該怎樣改善你自己?

為什么你總是感覺時(shí)間不夠用?

  1.你的時(shí)間是怎么分配的?

  2.找出時(shí)間的殺手。

  3.時(shí)間管理的四象限法。

  4.時(shí)間管理的好習(xí)慣。

  5.從我做起,從現(xiàn)在做起。

溝通技巧?

  1.與客戶溝通三件寶。

  2.與客戶溝通的“五個(gè)一工程”。

  3.與客戶溝通的障礙。

  4.傾聽客戶的技巧?

  5.如何與不同級(jí)別的人溝通。

 

  古人云“順風(fēng)而呼者易為氣,因時(shí)而行者易為力。”企業(yè)的銷售人員要想在這個(gè)

競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境中做到東方不敗,就必須確保自己的銷售能在市

場變化中把握局勢發(fā)展的方向,爭取戰(zhàn)略上的主動(dòng)和市場競爭的優(yōu)勢。在這個(gè)劇

烈變化的時(shí)代,對(duì)許多已經(jīng)成功的銷售人員來說,也許,我們最需要改變的就是

我們?cè)?jīng)最堅(jiān)持的東西。

發(fā)布:2015/6/16 13:30:44 點(diǎn)擊:1004

 
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